從去年開始,元?dú)馍忠砸荒甑臅r(shí)間,完成了五大“森林工廠”布局:安徽滁州、廣東肇慶、天津西青、湖北咸寧和四川都江堰等5家自有工廠,現(xiàn)已形成華東、華南、華北、華中和西南地區(qū)的布局,覆蓋京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、粵港澳大灣區(qū)、西南川蜀、兩湖中南等重點(diǎn)市場(chǎng)。

這不禁讓人疑惑:元?dú)馍譃楹我亟鸾◤S?難道代工模式已經(jīng)不香了?

其實(shí),元?dú)馍纸◤S最主要的原因是應(yīng)對(duì)斷供。2018-2020年,元?dú)馍盍诌B續(xù)遭遇到多起生產(chǎn)“斷供”事情,不僅要迎合代工廠的生產(chǎn)計(jì)劃,還要接受來自國(guó)際巨頭生產(chǎn)廠家的打壓,而接二連三的生產(chǎn)斷供,讓元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森充分認(rèn)識(shí)到自建工廠的必要性。

此外,建廠還可以提升產(chǎn)能,穩(wěn)定供應(yīng)鏈。據(jù)了解,截止目前,元?dú)馍治宕蠊S計(jì)劃總投資55億元,總占地面積超過1000余畝,全部投產(chǎn)后總產(chǎn)能超過50億瓶,元?dú)馍值漠a(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)鏈也因其自有工廠的建設(shè)更有地域針對(duì)性,以及快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈活度和反應(yīng)能力。

然而,最重要的是,自建工廠還能完成一些代工廠無法實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù),并由此提高對(duì)核心產(chǎn)品生產(chǎn)的掌控力,提高產(chǎn)品品質(zhì);還可以進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力,新研發(fā)的產(chǎn)品能夠在自家的工廠快速投產(chǎn),快速測(cè)試、驗(yàn)證,還能夠根據(jù)反饋及時(shí)進(jìn)行工藝優(yōu)化。

正是得益于自建工廠配備的最先進(jìn)的全自動(dòng)無菌生產(chǎn)線,元?dú)馍钟致氏葘?shí)現(xiàn)“0化學(xué)防腐劑”。

據(jù)元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森介紹,“我們想縮短配料表,想做不含防腐劑的氣泡水,但國(guó)內(nèi)的工廠做不了,我們只能自己來。”在建廠之初,唐彬森曾面臨一道成本選擇題。當(dāng)時(shí)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)提出了兩個(gè)建廠方案,其中一個(gè)比另一個(gè)成本貴一倍,但可以實(shí)現(xiàn)“無菌生產(chǎn)”,即生產(chǎn)的氣泡水可以不添加苯甲酸鈉、山梨酸鉀等防腐劑。唐彬森毫不猶豫地選擇了無菌生產(chǎn)線。

不難看出,元?dú)馍肿越üS是明智的戰(zhàn)略決策。正是由于這一小步,才能保障元?dú)馍趾罄m(xù)“0化學(xué)防腐劑”、“0污染”以及“0碳”等幾大步的加速實(shí)現(xiàn)。

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